UNO SCHEMA PER LEGGERE I PREVENTIVI

Il costo ERP va oltre la licenza.

Raccogliete utenti, canoni e costi di avvio dalle vostre offerte. Poi confrontate gli stessi elementi su un orizzonte comune.

Apri il confronto

Prezzi, moduli e modalità di erogazione variano tra fornitori. Inserite solo i valori dei preventivi che state valutando.

Tavolo di lavoro con documenti non leggibili e un magazzino sullo sfondo
Illustrazione editoriale generata con IA; nessun software o fornitore è rappresentato.

COSTO TOTALE, NON SOLO CANONE

Mettere in fila le parti del progetto.

Le categorie sono una guida alla lettura. Il contenuto effettivo dipende dall’offerta, dai moduli e dal modo in cui il progetto viene gestito.

Schema visivo delle componenti di un costo ERP01 / LICENZE

Utenti, moduli e canoni.

Annotate quantità, prezzo unitario e voci ricorrenti come sono scritti nel preventivo.

Schema di valutazione di un progetto ERP02 / AVVIO

Configurazione e passaggio dei dati.

Tenete separati i costi iniziali di analisi, configurazione, integrazione e migrazione.

Schema di verifica di responsabilità e rischi di progetto03 / SERVIZI

Formazione, supporto e opzioni.

Verificate attività incluse, assistenza, limiti e condizioni di rinnovo o uscita.

LE VOSTRE CIFRE

Confrontare due scenari nel tempo.

Inserite le ipotesi tratte dai preventivi: il calcolo somma canoni ricorrenti e avvio per il periodo selezionato.

Schema del costo totale ERP lungo un periodo scelto
Scenario A0,00 €
Scenario B0,00 €

Differenza sul periodo 0,00 €

Modello semplificato sulle cifre inserite. Non include imposte o voci che non avete aggiunto e non costituisce un’offerta o una raccomandazione. I dati restano nel browser.

PRIMA DI CONFRONTARE

Una checklist per allineare i preventivi.

Schema di controllo prima di valutare un preventivo ERP
Chiedete chiarimenti al fornitore sulle voci non esplicitate.
Nota su Schema ERP

Questo strumento somma le ipotesi inserite dall’utente. Non pubblica tariffe di fornitori, non valuta l’idoneità di un prodotto e non stima risparmi o risultati del progetto.